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        日照绿茶盛产在日照沿海地区，气候适宜，非常适合绿茶的生长。日照绿茶生产企业也多方位学习管理经验，比如提前规划任务，提前规划方案处理复杂、沉重的事务等等。

       家没有参与过真实的管理实践－对于许多管理者来说，关闭与外界的联系不是一种可取的方案。，推迟处理不重要的事务。这一措施引发的问题是：即使不重要的事务也有其后果。比如你制造计算机，定购价格昂贵的处理器明显是非常重要的事务。而定购便宜的泡沫塑料包装材料则看起来不那么重要。直到你想把计算机装箱运输时，却发现缺少了泡沫塑料。别因为某些事务看起来不重要，就认为这些事务没有必要。这些事务仍需要被及时解决。
        对于许多重要的事务来说，症结在于它们都复杂、耗时、需要长的时间。一般情况下，人们不可能连续一两个小时锁上门、拒绝所有眼前的事务而专门去处理它们。更可行的解决方法是把大型的工作任务分解成更小的、更便于解决的部分，正如前面已经探讨过的。即使你一天中不能找到两个小时去专门处理重大的事务，但你可能找到几分钟，去与某人进行一次关键的对话，去核对几项事实，去征求一些建议。
        对于重要和困难的事务，提前进行规划也很重要。先确定期待的结果，再明确取得这一结果所需要的关键路径。这让你能够提前开始工作并避免遭遇浪费时间的危险。及早开始分析工作；及早明确审批机制；及早获取建议、规划和支持；及早进行测试。所有这些工作都帮助你构建并集中于后期的工作，从而节省时间。这也意味着，当出现挫折（有时是不可避免的）时，这一事务不会成为一场临近最后期限的危机。你还有充分的时间，而不会被压力所压倒。
时间管理和饼干罐
         试试下面的试验。拿出一个大饼干罐。把大块的石头放进去，直到没有多余的空间。没有多余空间了吗？把一些小块的卵石放进去，让这些卵石分布在大石块的周围，直到没有多余的空间。没有多余空间了吗？试着把一些沙子倒进去，让沙子填满卵石之间的空间，这次真的没有多余的空间了。没有多余空间了吗？倒进一些水，直到水漫到饼干罐口。现在这罐子才真的满了。现在想想你的一天。大块的石头是你必须完成的非常重要的事务。把它们放在一天的开头来着手处理。这些重要的“石头”之间的空间，你可以去做一些真正想去做的事（卵石）。在卵石之间是沙子和水：这代表着你必须去做的一些小而烦的事务，比如回复电子邮件，以及一天中其他任何适于在这样小的时间段里去完成的事务。

         日照绿茶产量比较高，能够满足市场需求，日照绿茶在茶叶市场的影响越来越大。

         人们专门发明了队列和延迟用于处理电子邮件和电话，否则它们将扰乱你处理重要“石头”的过程。而饼干罐实验是一种简单的方法去保证你处理重要的事务，而不是眼前和日常的事务。你能够轻易用沙子和水装满一个饼干罐，就像你使用眼前和日常的事务来“装满”你的一天－不要让这些琐事去淹没你，去阻碍你处理重要事务的过程。

         时间管理技术则提供了一些简单、实用、浅显甚至枯燥的原则：构建你个人的长期（五年以上）目标列表。多三个目标，好是一个。然后想想你实现这些目标需要多长时间、有哪些困难，以及当前的态势对于实现你的目标是否有利。不要流于形式主义，这些目标好记在你的脑中，并经常加以温习。构建你今年的目标列表。一个好的列表应该具有如下特征：一简短。可能包括三个职业目标和三个个人目标。一其中，职业目标应该与你上级的期待相一致。如果可以的话，与你的上级进行沟通。一个人目标应该与你的职业目标相对应。比如学习一些技能或为你当前的工作服务。

        学会处理重要事务，灵活运用各种方法也是日照绿茶厂家需要学习的技巧和管理办法。同时经常提供员工培训学习的机会。